放手使用人才，实现人岗合理配置。

公司坚持贤者居上，智者居侧，能者居中，功者居前的用人原则，建立起干部能上能下，人员能进能出，机构能设能撤，收入能高能低的“四能”用人机制。通过为员工设计职业生涯发展规划，结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施，创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。